Инвестмаркет: кредиты, инвестиции, готовый бизнес предпринимателям

2009 г. стал непростым для для инвестиционного развития Ростовской области. Как сообщил на пресс-конференции вице-губернатор Ростовской области Сергей Назаров, объем привлеченных в регион инвестиций сократился по сравнению с прошлым годом на 8% (в целом по РФ — на 20%). Вместе с тем, по словам исполнительного директора Агентства инвестиционного развития РО Игоря Буракова, с сентября экономика региона растет, и прогнозы на 2010 г. также связаны с ростом.

Конец года, время подводить итоги. Хотелось бы услышать об основных, наиболее значимых событиях для инвестиционного развития Ростовской области, которые состоялись в этом году.

Этот год был очень интересным и необычным. Так случилось, что плановые обязательства у нас в этом году были самыми высокими за последние 5 лет. Мы должны были привлечь более $510 млн инвестиций, и очень было интересно выполнять этот план именно в это время. Мы его перевыполнили. Очень важно, что ни один крупный индустриальный проект, который мы привели в регион, в период трудного экономического времени не был заморожен, а некоторые из них даже масштабировались, увеличивались, либо возросла скорость их реализации. Например, компания Ball, которая в Александровке построит завод по производству алюминиевых банок, на каком-то этапе решила вместо одной линии ставить сразу две и удвоила стоимость проекта. Теперь объем инвестиций в него превышает 100 млн евро. Компания Guardian, которая строит завод по производству флэт-стекла в Красносулинском районе, в период кризиса решила увеличить инвестиции в проект с еще на $20 млн. Сейчас это $200 млн, будет, видимо, около $220 млн. Они собираются туда еще добавить линию обработки первичного стекла. В период кризиса в России и на Украине оно оказалось очень востребовано. Все задумались об экономии, об издержках, и в итоге Guardian сегодня такого стекла продает очень много. И они решили, что им понадобится еще одна линия по переработке и проект был увеличен. Поэтому у этого года много разных итогов, но его следует признать особо интересным.

На Ваш взгляд, почему такие изменения происходили в 2009 г., казалось бы таком тяжелом? И почему инвесторы, которые пришли сюда, принимали такие нестандартные решения?

Я бы не назвал эти решения нестандартными. Они выплывали из логики ситуации на рынках этих компаний и тех условий, которые Ростовская область создала для привлечения инвесторов. Ну, скажем, проект компании Ball. Динамика по этому проекту резко изменилась после того, как в сентябре сюда прилетел глава всей компании из США. Это был его первый визит в Россию, он прилетел именно в Ростовскую область на встречу с губернатором. Эта встреча прошла, компания еще до нее приняла решение о строительстве завода, но по итогам переговоров они приняли решение двигаться быстрее по проекту, и президент компании раз в месяц обязательно интересуется, как идет строительство завода в Ростовской области. Кроме того, Ball отметил в кризис у себя рост продаж, так как люди стали реже ходить в рестораны, чаще питаться дома и напитки в банках стали более востребованы. И возможности компании по финансированию этого проекта в кризис наоборот расширились. Они увидели возможность оптимизации издержек и стали двигаться по проекту быстрее. У каждой истории есть такая своя особенность. Но все эти истории объединяет одно: все эти проекты реализуются в Ростовской области, и инвесторы, которые прописали здесь свои большие индустриальные проекты, довольны теми условиями, которые им создал регион и донские власти. И самое главное, что все обещания выполняются. Благодаря этому, повторюсь, ни 1 проект заморожен в Ростовской области в период кризиса не был.

Если сравнивать 2008 г. и 2009 г., как качественно изменился инвестиционный портфель?

Я бы не связывал это с тем, что 2009 г. был годом рецессии. Спад в экономике заканчивается. Отмечены, как говорят, "неуверенные ростки", в том числе в Ростовской области экономика с сентября растет. Будет ли этот рост устойчивым? Сейчас все прогнозы на 2010г связаны с ростом. Вот 2009 г. от предыдущих лет в России и Ростовской области отличался тем, что мы все слишком привыкли к нескончаемому росту. Этот год оказался особенным. Все немного по-другому, более здраво взглянули на свои возможности, на то, как необходимо строить бизнес, взвешивать риски.

Сказать, что именно этот период внес какой-то перелом в наш портфель, наверно, было бы не совсем точно, поскольку мы занимались нашим портфелем последовательно. И если, скажем, Законодательное собрание области рекомендовало нам в этом портфеле увеличить индустриальные проекты, то мы этим методично и последовательно занимались. И сейчас можно говорить, что у нас эти проекты преобладают. Но это не следствие экономического спада, это следствие другой системной, рассчитанной на многие годы работы, которую проводит регион для того, чтобы инвестиции в Ростовскую область текли, для того, чтобы здесь был рост экономики. И мы не стали свою работу перестраивать на какие-то антикризисные рельсы. У нас горизонт гораздо длиннее. Мы сейчас по факту занимаемся уже 2011 и 2012 годами, теми проектами, которые все увидят выросшими из земли в 2011-2012 гг. То, что сейчас появляется из земли, те заводы, которые сейчас все могут съездить и посмотреть, как, например, один из самых крупных заводов напитков в Европе Coca-Cola и Pepsico, это результат нашей работы несколько лет назад. Сейчас мы работаем над тем, что все увидят в 2011-2012 гг.

Вы назвали сейчас брендовых инвесторов, заход которых обеспечивает лояльное отношение других инвесторов. Какие бренды Вы ожидаете в ближайшие 3 года?

Разумно говорить про те проекты, где пройдена так называемая точка возврата. Проекты, которые никуда не переедут. Мы стараемся преждевременно не заявлять о проектах, которые могут потом оказаться в другом регионе или другой стране. То, о чем можно говорить — это, например, первый крупный итальянский инвестор, который приходит в Ростовскую область это компания Фундэтал. Компания номер 1 в Европе по продаже алюминиевых радиаторов отопления. Они этот завод будут строить в Ростовской области. Из земли он конечно вырастет не в этом году, и даже, наверное, не в 2010 г., так как есть этапы подготовки проекта и прохождения экспертизы, но вот, наверное, уже в 2011 г. он может появиться. Это проект, о котором можно говорить, так как уже подписано соглашение с Ростовской областью, этот проект будет реализован. Есть задел, есть бренды. Вот скажем "Фундэтал" не так широко известен, как Coca Cola или Pepsico, да и Ball по большому счету известен только профессионалам. Мы работаем только с профессионалами, с теми, кто может оценить выбор этих марок. Приход сюда этих брендов сам по себе ценен, тем более, что это большие современные заводы. Всегда компании, которые лидируют в своем сегменте рынка, каждый следующий их проект - это собрание самых передовых технологий и достижений этих компаний. Есть здесь и второй побочный эффект, который в нашей деятельности очень важен — это пример, индикатор. С каждым последующим брендом нам работать легче и за каждым брендом тянется вереница инвесторов. Сейчас есть те марки, с которыми мы работаем, которые, мы надеемся, локализуют свое производство в Ростовской области. Но называть их сейчас это означает вредить делу. Наша задача - не объявлять первыми, а сделать так, чтобы эти заводы все-таки появились в области. Давайте вернемся к теме о том, насколько привлекательна Ростовская область для инвесторов.

Одной из главных привлекательных черт называют гибкое законодательство, которое позволяет инвестору заходить без особых потерь. Какие еще преимущества области являются решающими для инвестора в принятии решения?

Я бы на первое место поставил желание областных властей заниматься привлечением инвестиций и последовательную их политику в этом направлении на протяжении многих лет. Это очень важное обстоятельство. Крайне важно, чтобы все обещания, которые дают областная власть и губернатор, исполняются. Это кредитная история. Компании реализуют здесь свои проекты на сотни миллионов долларов, видят своими глазами истинное положение вещей, и дальше эта информация расходится кругами. Ее не остановишь и специально не распространишь, она все равно дойдет до нужных ушей. И то, что вслед за этими гигантами своих индустрий, приходят другие, значит, что они ретранслируют вовне позитивную информацию о Ростовской области. Заставить их говорить неправду или приглаженную действительность — невозможно. Для этого, чтобы эта информация оказалась позитивной, нужно предпринять единственно возможное действие — создать позитивную действительность. Если Ростовская область что-то обещает, то она это обязательно делает. Компании, которые хотя работать на российском рынке, очень это ценят. Область выбрала такую политику, что сколько бы она не дала обещаний, они все будут выполнены. Если обещания нельзя выполнить, то область их просто не дает. Когда мы убеждаем какую-то компанию, что придти сюда будет выгодней, чем в какую-то другую страну, то мы используем только достоверные аргументы. И я думаю - это главный залог той положительной динамики, которая есть у нас в привлечении инвесторов.

Ну, одно дело - власти региональные и другое дело - власти муниципальные. Насколько просто или насколько сложно с ними работать?

Очень большой позитив Ростовской области в том, что на федеральном уровне называется "вертикаль власти", которую Путин выстроил, когда собрал страну. В Ростовской области эта вертикаль существует и появилась она не вчера, а гораздо раньше. Здесь нет каких-то там противостояний между законодательной и исполнительной властью. Поэтому последовательность и скоординированность, которые есть в Ростовской области, это тоже большой плюс. Компании, которые сюда приходят, они все это оценивают детально и дотошно. Для них это важно, так как есть разделение функций, полномочий, и конкретно каждый проект реализуется в муниципалитете. Когда все делают свое дело последовательно и вместе, не конфликтуя, не перетягивая одеяло друг на друга, это дает свой результат. Есть муниципалитеты, которые мы могли бы вообще отметить как очень прогрессивные. От муниципалитетов мы вообще кроме помощи ничего не видим, даже от тех муниципалитетов, где мы пока не "приземлили" ни 1 проекта, так как все понимают важность задачи и работают все вместе на нее. Здесь нет раскоординированности, и это наше конкурентное преимущество.

Если я правильно поняла, то отрицательный опыт в работе с муниципалитетами это исключение из правил?

Я бы не называл его вообще отрицательным, опыт всегда полезен. Вот скажем, не буду называть конкретно, есть один большой, хороший, интересный проект, который Ростовская область получила только по причине крайне нестабильной политической ситуации на Украине. Проект с точки зрения географии было бы разумнее реализовать именно на Украине, но вот эта политическая нестабильность дала нам шанс. Муниципалитеты все заточены на эту работу. Муниципалитетов много, всегда можно построить рейтинг кто хуже, а кто лучше, главное, что никто не движется в обратном направлении, не говорит, что нам не нужны инвесторы. В Ростовской области таких примеров нет.

Ростовская область, как правило, всегда участвует в крупных международных выставках. Какие планы в этом направлении на 2010 г.?

Есть те форумы, где область участвует традиционно, которые действительно важны. Опять же здесь я бы отметил последовательность наших властей. Здесь нет шараханья из стороны в сторону, сегодня участвуем, завтра не участвуем. Главное, что есть понимание того, зачем мы там и для чего. И, самое главное, что на всех этих форумах Ростовская область заметна. Об области говорят, область решает свои задачи, всегда есть четкая цель. Эти задачи ставятся заранее и опыт последних лет показывает, что, как правило, эти задачи выполняются успешно. И эти планы не корректируются от того это годы бурного роста или спада. Это системная, последовательная работа, работа на перспективу.

В каких форумах Ростовская область будет участвовать?

Там, где участвует на протяжении многих лет. Если мы говорим про инвестфорумы, то сегодня в России два главных форума: 1-е место — питерский (с точки зрения публики); 2 место — сочинский. Тут важно не количество форумов, а качество публики, которая там собирается, и повестки, которая там решается.

А что касается международных форумов?

Ближайший - это "Зеленая неделя". Что такое "Зеленая неделя"? Это аграрный форум "номер один" в Европе по количеству участников и выставочных площадей. Если ты заметный игрок на продовольственном рынке, то ты обязан там быть. Ростовская область - большой маркермейкер в России и в Европе тоже, и, поэтому, она обязана там быть. И потому она на протяжении многих лет там присутствует. Если я не ошибаюсь, то на протяжении трех последних лет в российском павильоне экспозиция Ростовской области признается лучшей.

Источник:РБК. Южный Регион